6 月 28 日消息,据外媒报道,美国当地时间周四,苹果宣称其首席设计官乔尼·艾维(Jony Ive)将于今年晚些时候离职,并创建名为 LoveFrom 的新设计公司,苹果将是其主要客户之一。对于苹果来说,这意味着一个时代的终结。
 
艾维日前接受媒体采访,谈及他做出这个改变决定的理由、LoveFrom 的主要业务以及他在苹果留下的遗产。
 
以下为采访摘要:
1. 为何要离开?
 
苹果?#34892;?#22810;重要的项目,我觉得已经完成了它们。以苹果园(Apple Park)为例,这是个始于 2004 年 的项目,而在几周前,我们正式开放了这个园区。这是一个非常重要的项目,它不同于我们的许多其他项目,因为它是专门为我?#23884;?#24314;的。
 
我认为,创办 LoveFrom 的时机选择在某种程度上与对设计团队的健康和活力有了更清晰的认识有关。事实上,我期待着以一种不同的方式为我们合作多年的项目做出贡献。
 
我当然?#34892;?#24515;壮志,而且感到自己有道义上的义务,必须发挥自己的作用。我觉得我很?#20197;耍?#22312;过去的 30 多年里,我和许多杰出的人一起工作,完成了一些非常有趣的项目,并解决了无数十分困难的问题。我强烈地意识到,有责任利用这种学习做些有意义的事情。
 
2. 如何继续与苹果合作?
 
虽然我不再是苹果员工,但我希望在未来的许多年里,仍然能与苹果保持密切联系。这似乎是做出这种改变决定的自然而温和的时刻。
 
我与苹果设计团队的关系非常密切。在过去的 30 年里,我们设计出一系列重要的产品,但我认为,创造一种创造性的方法,建立信奉共同的文化和团队始终是一项真正需要付出爱的劳动。我真的非常高兴,我真的认为这是我们工作关系演变的真正动力。
 
如果你要做的事情是真正的创新,这可能很难,而且需要时间。这通常需要花费数年时间才能开发出 令人满意的技术,我们已经开发了很多年的产品,我对能够继续开发这些产品感到非常兴奋。此外,还有些新的项目我将着手开发,并为之作出贡献。
 
3. 关于苹果首席运营官杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)
 
我和威廉姆斯一起工作了几十年,我们是非常亲密的朋友,他是个非常有才华的人。
 
我在 Apple Watch 的最早阶段就与威廉姆斯合作过,我认为他代表了创造单一产品所必需的优化组合的非凡能力。他对产品有很强的直觉?#22242;?#26029;力,并将其与开发复杂产品相关的工程语用学意识结合在一起。
 
4. 新事业 LoveFrom
 
几年前的一次员工会议上,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾发表演讲。他说,最根本的动机之一是,当你带着爱和关怀去做某件事时,?#35789;?#20320;可能永远不会遇到你为之制作产品的人,你永远不会?#36864;?#20204;握手,但通过精心制作,你是在向人类,向这个物种表达你的感激之情。
 
我非常认同乔布斯的这种书佛啊,并为他的描述所感动。所以我的新公司叫‘LoveFrom’。它简明扼要地说明了我为什么要做我所做的事。
 
?#23548;?#19978;,这是我从过去 30 年中学到的和打算继续学习的东西。它将是来自世界各地创意 的集合,这些创意来自不同的专业领域。
 
马克·纽森(Marc Newson,2014 年加入苹果的澳大利亚设计师)将继续与我合作,他将在 LoveFrom 工作。他将继续在苹果的项?#21487;?#19982;我合作,当然,我们还将一起合作些其他的项目。他是个出色的设计师。
 
5. 接下来要解决的问题
 
对我来说,有些领域是个人天生的爱好。我们在可穿戴技术方面所做的工作,随着技术变得更加个性化,它的磨损是不可避免的。
 
有鉴于此,这个领域不属于投机。我们看到,我们可以利用的技术是非常有用的,关系到我们的健康和福祉。这是我一?#22791;行?#36259;的领域,尤其是可穿戴技术。
 
6. 如何做出好的设计?
 
作为一名设计师,我认为你要做的是解决极其复杂的问题,但要使这个解决方案变得非常简单。你不是在拖着人们走向你始终在努力的胜利,或者其他的事情。我真的为所?#24515;?#20123;看不见的胜利感到骄傲。
 
我最大的特点之一就是近乎狂热的好奇心。这是最具创造性努力的根本和基础。但是,如果你没有空间,如果你没有工具和基础设施,这种好奇心往往就没有机会被实现。
 
7.iPhone 之后会发生什么
 
做些不同的事情是很容易的,我对此不?#34892;?#36259;。我没有从与众不同中得到的动力。我对尝试让事情变得更好更?#34892;?#36259;。
 
这又回到了动机问题上,不是吗?我的动机是非常清楚我所学到的东西,吸取教训和我开发的方法,使用那些试图制造出好产品的方法。我用“产品”这个词非常含糊。
 
这又回到?#22235;?#23545;成功的定义上。数字从来不是我用来肯定或描述产品成功与否的标准。